Veel werkgevers geven de voorkeur aan kandidaten met aantoonbare ervaring. Stel, je solliciteert naar een functie als Team Coach. Ondanks dat je over alle benodigde competenties beschikt, krijg je een afwijzing omdat je leidinggevende ervaring ontbreekt. De organisatie kiest voor kandidaten die aantoonbaar ervaring hebben met de gevraagde verantwoordelijkheden.
Aantoonbaarheid bestaat uit een combinatie van werkervaring, behaalde kwalificaties en competenties. Competenties zijn vaardigheden die je van nature bezit en verder kunt ontwikkelen. Sommige vaardigheden, zoals de autoriteit voor een politieagent of het talent voor lesgeven, komen vaak van nature en zijn moeilijk aan te leren.
Aantoonbare ervaring en de paradox voor starters
Voor een recruiter is het moeilijk om competenties in te schatten zonder een duidelijke geschiedenis van werkervaring of kwalificaties. Dit vormt een paradox voor starters op de arbeidsmarkt. Zonder werkervaring kun je geen baan krijgen, maar zonder baan krijg je geen werkervaring. Hierdoor krijgen starters vaak niet de kans om hun potentieel te bewijzen en hun competenties te ontwikkelen, waardoor talent verloren gaat.
Als je nog niet beschikt over de gewenste werkervaring, maar wel soortgelijke ervaring hebt uit bijvoorbeeld vrijwilligerswerk of een vereniging, vermeld dit dan nadrukkelijk in je sollicitatie.
Heb je helemaal geen ervaring, maar herken je jezelf sterk in de functie-eisen, dan kun je overwegen om je CV aan te passen. Door slim met woordkeuze te spelen en je ervaring zo tactisch mogelijk te beschrijven, kun je de interpretatie positief beïnvloeden. Als je de functie met overtuiging ambieert, kan het doel de middelen heiligen, en is de kans groot dat je de rol met succes zult vervullen.
Korte termijn denken binnen het bedrijfsleven
De nadruk op aantoonbare ervaring duidt vaak op een kortetermijnvisie in het bedrijfsleven, waarin directe inzetbaarheid belangrijker wordt gevonden dan investeren in training en begeleiding. Bedrijven die juist kiezen voor jong talent zonder directe ervaring ontvangen vaak meer loyaliteit en betrokkenheid van werknemers. Loyaliteit versterkt de sociale binding, verbetert de identificatie met de missie van het bedrijf en moedigt medewerkers aan om mee te denken over bedrijfsprocessen. Dit komt de bedrijfscultuur en uiteindelijk ook de continuïteit van de organisatie ten goede.
Door je motivatie en potentieel te benadrukken, kun je laten zien dat je gemotiveerd bent om te groeien en bij te dragen aan de organisatie, ook al ontbreekt directe werkervaring.